学历：台湾科技大学 工业管理研究所 毕业

学术资格证照：

业界协同教学专家 (台科大人字第1050110041-35号)

业界协同教学专家 (台科大人字第1060110259-128号)

业界协同教学专家 (台科大人字第1070110405-72号)

曾任：财团法人 中国生产力中心 资深辅导顾问、高级讲师

曾任：研华股份有限公司 IE课兼制造课主管

曾任：台达电子工业股份有限公司 制造工程部经理 | 项目经理

擅长领域：

1.生产管理(IE合理化、现场效率提升)

2.品质管理(品质提升、品管圈QCC)

3.精益生产与管理

4.数据分析与管理

5.绩效管理

管理学术研究领域

决策分析与管理

实战经验：

一、企业实战经验：:

★ 厦门新凯复材科技有限公司

第一期: 1.空间节省RMB23.5万元; 2.产能提升15%; 3.在制品库存减少RMB296万元。

第二期: 1.在制数量降低RMB300万元; 2.返工下降RMB390万元; 3.无效工时减少RMB3.5万元。

第三期: 1.交期缩短RMB84.5万元; 2.质量提升RMB98.94万元; 3.产能提升RMB216万元。

第四期: 1.提升盈收RMB 19,824万元; 2.降低成本RMB 398.8万元; 3.离职率下降6.3%。

★ 圆兴(厦门)精密工具有限公司

年降低成本RMB12.4万元; 人均产量(pcs/人)提升19.5% ; 无效工时下降了2.59%; 螺纹磨产能在原有基础上提升21.3%。

★ 厦门坤锦电子科技有限公司

第一期: 1.减少材料中间在库及半成品的中间在库,68.4%; 2.减少材料中间在库成本（1万/日产能计算）RMB360万元/年; 3.生产线平衡性提升,由74.6%提高到83.3%，提升8.7% ; 4.人均产出的提升,由33.6台/人.小时提高到39台/人.小时，提升5.4台/人.小时，效率提升16.1%; 5.节约人工成本RMB155,430元/年; 6.生产线的工程不良率：由原来的3%降低到1.2%以内，降低1.8%; 7.减少材料仕损：RMB144,000元/年; 8.减少不良返修人工费RMB42,000元/年。

第二期: 1. 人工费降低RMB27.7万元/年; 2. 仕损降低RMB12.3万元/年; 3. 返工费降低RMB12.3万元/年; 4. C/T降低成本RMB24.6万元/年

★ 台达电子(东莞厂)/研华电子/盈达滑轨/台湾集成电路制造(TSMC)/时硕科技/万得福食品(越南)/越欣泰(越南)/昌益陶瓷(越南)/万丰电机(宁波)/翔鸿程鞋业(越南)/扬州六堡玻璃工艺/江西泰丰轮胎/成都隆发机械/四川鸿昌塑料工业/均佳手袋(深圳)/力特康可电子/金永益科技(深圳)/中外运动器材(泰国)/光群雷射科技(泰国)/励威电子/泉利米香/城东玻璃/东莞万善美耐皿制品/精联电子/国纺科技实业/邦特生物科技/阡隆科技实业/利凌企业/桃园县砂石商业同业公会/频谱电子/功得电子/浙江晨辉婴宝/宁波利特舜电气/宁波比依电器/浙江阮氏塑业/浙江七星纺织/河南中兴文化用品/福建水手食品/江西丰临医疗/浙江天能动力能源/漳州百乐都食品/福人集团森林工业 等等。

二、咨询培训经验：

浙江澳格厨卫有限公司:《IE合理化与成本降低》

湖南恒茂高科有限公司:《如何运用IE手法提升生产效率》

浙江浙江金沃精工有限公司:《QC手法》

浙江万舟控股集团有限公司:《IE合理化 降低成本》、《QC手法》

士林电机厂股份有限公司:《生产现场作业改善关键技巧》

裕隆汽车制造股份有限公司:《IE七大手法》

东元电机股份有限公司:《少量多样生产的关键-快速换模(线)技术》

联钧光电股份有限公司:《动作分析理论与实作》

中环集团/科郡/力特康可电子/金利佑兴/中国精密压铸/台普工业/台湾荏原电产/泉溢电机/台湾松下电器/福隆硬铬电镀/大珑企业/创宇科技/福特六和汽车/精联电子/邦特生物科技/新骏实业/中兴电工机械/频谱电子/东琳精密 等。